非公黨建，搞好了就是凝聚力，抓實了就是生產(chǎn)力，做強了就是品牌影響力。

明喆集團北部區(qū)域黨總支，始終堅持黨對企業(yè)的絕對領(lǐng)導，上半年，以聚焦“三張清單”為抓手，突出黨建引領(lǐng)，集中精力辦好業(yè)主關(guān)心的小事、急事、難事，用“紅色力量”打通物業(yè)服務(wù)“最后一公里”。

完善“機制清單”，讓黨建有支點。堅持從嚴治黨體系頂層設(shè)計，每年年初印發(fā)《北部區(qū)域黨總支工作要點》《北部區(qū)域黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作要點》《北部區(qū)域黨支部書記一崗雙責主體責任清單》《推進區(qū)域黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合的指導意見》《關(guān)于進一步加強對黨支部書記和黨員監(jiān)督的意見》等指導性規(guī)范，明確規(guī)定片區(qū)經(jīng)理既是行政領(lǐng)導，又是黨支部書記的一崗雙責職能。將黨的建設(shè)融入項目日常運營、黨建品牌創(chuàng)建、支部建設(shè)和黨員教育管理，創(chuàng)新探索推進“八廉”的措施，通過壓責“守廉”、思想“聚廉”、作風“強廉”、監(jiān)督“護廉”、陣地“育廉”、文化“宣廉”、制度“立廉”、活動“倡廉”建設(shè)，緊盯“關(guān)鍵少數(shù)”，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能。

錨定“紅色清單”，讓黨建有落點。沿著“三條紅色路徑”走：聚焦人才“紅基石”。招聘新員工，黨員身份者優(yōu)先；競聘項目領(lǐng)班級以上管理干部黨員優(yōu)先；黨員有參與項目重大運營和經(jīng)營活動發(fā)言權(quán)；每逢項目重大活動或會議，黨員坐前排。加固堡壘“紅引擎”。積極開展黨組織生活，充分利用“明喆大講堂”“三會一課”“學習強國”等平臺資源，常態(tài)化邀請區(qū)域優(yōu)秀黨員、老黨員等做先進事跡報告，組織黨員和入黨積極分子到抗美援朝紀念館、撫順雷鋒紀念館“打卡”，強黨性正作風。做表率“紅旗幟”。開展黨員身邊無后進活動，黨徽戴起來、身份亮出來；項目設(shè)立“黨員先鋒崗”，讓群眾學有榜樣，趕有方向。

收集“需求清單”，讓黨建有亮點。以“黨建+項目”為載體，打造“幸福守門人”“點亮紅色物業(yè)”等特色黨建品牌，將重點任務(wù)細化到人、量化到事，倒逼種好基層黨建“責任田”，著力解決業(yè)主急難愁盼問題，提升黨組織的政治功能和服務(wù)功能。上半年，以“四下基層”為抓手，區(qū)域黨總支班子成員結(jié)合崗位職責包項目駐點，開展“百人談心下基層”活動，調(diào)研常態(tài)化下沉一線，走訪調(diào)研9次。以調(diào)查問卷形式收集業(yè)主民意28件，指導一個“紅燈項目”由后進變先進；捐資幫扶3名因病致貧的困難黨員家庭，解決項目一線問題13件。（明喆集團北部區(qū)域 國清民）

【編輯：王雪弘】

【審核：王同文】