以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視整治形式主義為基層減負(fù)這一工作，并將其作為黨的作風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容、關(guān)心關(guān)愛基層的重要舉措。前不久，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)《整治形式主義為基層減負(fù)若干規(guī)定》，釋放出了我黨以釘釘子精神持續(xù)整治形式主義、官僚主義的強(qiáng)烈信號(hào)。但是我們也要清楚地認(rèn)識(shí)到，形式主義、官僚主義的形成并非一日累積，想要將其根除也絕不是一日之功。要想真正刮骨療傷，為基層松綁減負(fù)，營造務(wù)實(shí)高效新風(fēng)，需要做到以下幾點(diǎn)。

優(yōu)化管理機(jī)制，精簡流程促高效

要從根本上解決基層負(fù)擔(dān)過重的問題，首先需要明確各級(jí)各部門的職責(zé)邊界，避免工作任務(wù)的層層加碼和重復(fù)布置。應(yīng)通過制定清晰的責(zé)任清單，確保每項(xiàng)工作都有明確的責(zé)任主體和完成時(shí)限，減少不必要的會(huì)議、文件和督查考核，讓基層干部們有更多時(shí)間和精力投入到具體工作中。建立健全跨部門協(xié)調(diào)機(jī)制，對(duì)于涉及多個(gè)部門的工作，應(yīng)當(dāng)明確牽頭單位和配合單位，形成工作合力，減少基層的協(xié)調(diào)成本。摒棄唯GDP論、唯數(shù)字論等片面考核觀念，建立起以群眾滿意度、工作實(shí)績?yōu)橹饕獌?nèi)容的考核評(píng)價(jià)體系，鼓勵(lì)基層單位根據(jù)當(dāng)前情況創(chuàng)新工作方法，解決實(shí)際問題。建立統(tǒng)一的政務(wù)服務(wù)平臺(tái)，提升實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同能力，減少基層單位在資料準(zhǔn)備、來回跑動(dòng)等方面的負(fù)擔(dān)。同時(shí)，合理加強(qiáng)對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用，將考核結(jié)果與干部選拔任用、獎(jiǎng)懲激勵(lì)等緊密掛鉤，形成正確的用人導(dǎo)向和激勵(lì)機(jī)制。

強(qiáng)化科技支撐，智慧賦能提效能

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，當(dāng)下數(shù)字政務(wù)已成為提升基層治理效能的重要途徑。信息化建設(shè)是提升基層工作效率的關(guān)鍵，應(yīng)繼續(xù)加大投入力度，推動(dòng)云計(jì)算、人工智能等先進(jìn)技術(shù)在基層治理中的廣泛運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)基層工作的智能化、精細(xì)化，如利用大數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)基層數(shù)據(jù)進(jìn)行整合分析，為決策提供科學(xué)依據(jù)；利用大數(shù)據(jù)模型分析預(yù)測(cè)基層治理中的潛在問題，提前采取措施加以解決；通過智能設(shè)備和移動(dòng)應(yīng)用為群眾提供更加便捷、高效的服務(wù)體驗(yàn)；利用人工智能技術(shù)輔助基層工作人員處理日常事務(wù)，減輕工作負(fù)擔(dān)；通過遠(yuǎn)程視頻會(huì)議、在線培訓(xùn)等方式減少基層人員外出學(xué)習(xí)交流的成本和時(shí)間消耗。還應(yīng)加快構(gòu)建統(tǒng)一的信息共享平臺(tái)，通過信息化手段整合基層各類資源，打破部門間信息壁壘，結(jié)束各部門“信息孤島”各自為戰(zhàn)的局面，提高資源利用效率。加大對(duì)基層數(shù)字人才的培養(yǎng)和引進(jìn)力度，通過舉辦培訓(xùn)班、邀請(qǐng)專家授課等方式提升基層工作人員的信息化素養(yǎng)和應(yīng)用能力。

深化作風(fēng)轉(zhuǎn)變，營造務(wù)實(shí)新風(fēng)尚

在深入貫徹“為基層松綁減負(fù)”的進(jìn)程中，不僅要切實(shí)減輕基層干部的工作負(fù)擔(dān)，更要注重強(qiáng)化基層隊(duì)伍建設(shè)，深化作風(fēng)轉(zhuǎn)變，確?；鶎痈刹筷?duì)伍既減負(fù)又增效，成為黨和政府形象的堅(jiān)實(shí)支撐。這需要不斷加強(qiáng)對(duì)基層干部的教育、管理和監(jiān)督，引導(dǎo)他們樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和政績觀，讓每一位基層干部都能成為群眾心中的“貼心人”。通過豐富多彩的教育活動(dòng)，讓基層干部在思想深處筑牢信仰之基，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。同時(shí)，開展警示教育，以案為鑒，以案促改，讓基層干部時(shí)刻保持清醒頭腦。在激勵(lì)機(jī)制上，應(yīng)樹立先進(jìn)典型，表彰優(yōu)秀干部，用身邊事教育身邊人，激發(fā)廣大基層干部的工作熱情和創(chuàng)造力。通過建立健全容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，鼓勵(lì)基層干部在改革創(chuàng)新中大膽探索、勇于擔(dān)當(dāng)，即使出現(xiàn)失誤也能得到及時(shí)糾正和合理包容，讓廣大基層干部在干事創(chuàng)業(yè)中無后顧之憂，營造出腳踏實(shí)地、一心為民、敢于作為的新風(fēng)尚。

作者:趙鴻宇

【編輯：喬宇】

【責(zé)編：王雪弘】

【審核：許華凌】